{"id":5774,"date":"2026-06-26T02:13:03","date_gmt":"2026-06-26T05:13:03","guid":{"rendered":"https:\/\/embaixadasolidaria.ong.br\/?p=5774"},"modified":"2026-06-26T02:17:47","modified_gmt":"2026-06-26T05:17:47","slug":"a-nova-fronteira-da-produtividade-depois-das-maquinas-inteligentes-a-revolucao-chega-aos-recursos-humanos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/embaixadasolidaria.ong.br\/fr\/a-nova-fronteira-da-produtividade-depois-das-maquinas-inteligentes-a-revolucao-chega-aos-recursos-humanos\/","title":{"rendered":"A Nova Fronteira da Produtividade: Depois das M\u00e1quinas Inteligentes, a Revolu\u00e7\u00e3o Chega aos Recursos Humanos"},"content":{"rendered":"

Durante quase um s\u00e9culo, a ind\u00fastria investiu para tornar m\u00e1quinas mais r\u00e1pidas e eficientes. No Paran\u00e1, a escassez de m\u00e3o de obra transformou os Recursos Humanos na nova fronteira da produtividade. Tecnologia <\/em>e inova\u00e7\u00e3o passam a conectar talentos que antes permaneciam separados pela barreira do idioma.\u00a0<\/em><\/p>\n

\u00c9 um dia qualquer na rotina do RH.\u00a0 A Jovem haitiana Marie Natascha (19) sorri antes de responder. N\u00e3o porque tenha compreendido imediatamente a pergunta, mas porque, pela primeira vez desde que chegou ao Brasil, acredita que conseguir\u00e1 participar de uma entrevista de emprego em igualdade de condi\u00e7\u00f5es. Ela desta vez ser\u00e1 compreendida.<\/p>\n

Entre ela e a recrutadora Karen Brinker h\u00e1 apenas um telefone celular. Nenhuma das duas domina o idioma da outra. Um aplicativo baseado em intelig\u00eancia artificial traduz a pergunta para o franc\u00eas. A resposta retorna em portugu\u00eas poucos segundos depois. A entrevista finalmente acontece. \u201c\u00c9 como se eu estivesse no meu pa\u00eds\u201d, comemora. <\/em><\/p>\n

A frase n\u00e3o elimina a saudade da fam\u00edlia, dos amigos ou da vida que ficou em seu pa\u00eds. Mas devolve algo essencial para qualquer profissional: a possibilidade de demonstrar conhecimento, experi\u00eancia e vontade de trabalhar sem que a l\u00edngua seja o primeiro obst\u00e1culo. Marie e o mundo do trabalho ainda ter\u00e3o alguns desafios pela frente, mas agora falam a mesma l\u00edngua.\u00a0A cena poderia ser apenas mais uma entrevista de emprego. Na verdade, ela sintetiza uma transforma\u00e7\u00e3o que come\u00e7a a redefinir a produtividade industrial. A falta de trabalhadores nativos provocou uma revolu\u00e7\u00e3o silenciosa e desafiadora.<\/p>\n

Durante d\u00e9cadas, a competitividade esteve diretamente associada \u00e0 moderniza\u00e7\u00e3o das f\u00e1bricas. A ind\u00fastria investiu em automa\u00e7\u00e3o, rob\u00f3tica, intelig\u00eancia artificial e sistemas capazes de controlar processos com precis\u00e3o cada vez maior. O Paran\u00e1 tornou-se protagonista dessa transforma\u00e7\u00e3o, consolidando um dos parques industriais mais modernos do pa\u00eds e incorporando tecnologias que elevaram a efici\u00eancia da produ\u00e7\u00e3o a um patamar in\u00e9dito. Mas toda revolu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica produz um novo desafio.<\/p>\n

Quando as m\u00e1quinas passaram a responder com rapidez e precis\u00e3o \u00e0s exig\u00eancias da produ\u00e7\u00e3o, o principal limite deixou de estar nos equipamentos. Passou a estar na disponibilidade de pessoas. Essa mudan\u00e7a pode ser medida em n\u00fameros.<\/p>\n

Levantamento do Programa Oeste em Desenvolvimento (POD) aponta que a ind\u00fastria da regi\u00e3o Oeste convive com mais de 22 mil vagas abertas. Ao mesmo tempo, dados do Observat\u00f3rio Regional de Governan\u00e7a Migrat\u00f3ria mostram que o Paran\u00e1 liderou, em 2025, a gera\u00e7\u00e3o de empregos formais para trabalhadores migrantes no Brasil, registrando saldo de 21.023 novos v\u00ednculos. A ind\u00fastria de transforma\u00e7\u00e3o aparece como o setor que mais absorveu essa m\u00e3o de obra, seguida pelo com\u00e9rcio e pelos servi\u00e7os. Esses n\u00fameros n\u00e3o representam fen\u00f4menos distintos. Eles contam a mesma hist\u00f3ria e desenha um novo cen\u00e1rio.<\/p>\n

De um lado, empresas ampliam investimentos, automatizam processos e buscam produzir mais. De outro, enfrentam dificuldades crescentes para encontrar trabalhadores capazes de acompanhar esse ritmo de expans\u00e3o. A produtividade deixa, ent\u00e3o, de depender exclusivamente da efici\u00eancia das m\u00e1quinas e passa a depender da capacidade de aproveitar talentos que, at\u00e9 pouco tempo, permaneciam fora do alcance das empresas. Essa mudan\u00e7a reposiciona os Recursos Humanos dentro da ind\u00fastria.<\/p>\n

Durante muito tempo, recrutar significava selecionar profissionais dispon\u00edveis para vagas j\u00e1 existentes. Hoje, em muitos segmentos, o desafio \u00e9 criar condi\u00e7\u00f5es para que esses profissionais possam ser encontrados, compreendidos e integrados \u00e0s equipes com rapidez. A fun\u00e7\u00e3o deixa de ser predominantemente administrativa e assume car\u00e1ter estrat\u00e9gico. Cada vaga preenchida representa capacidade produtiva recuperada. Cada vaga ociosa significa investimento subutilizado.<\/p>\n

TECNOLOGIA PARA DERRUBAR BARREIRAS<\/strong><\/p>\n

Foi nesse cen\u00e1rio que a Fiasul, uma ind\u00fastria de fios localizada na Regi\u00e3o Oeste do Estado encontrou uma resposta para um problema que parecia simples, mas produzia consequ\u00eancias profundas. Durante anos, candidatos chegavam \u00e0s entrevistas trazendo experi\u00eancia, disposi\u00e7\u00e3o e qualifica\u00e7\u00e3o profissional. Muitos, entretanto, retornavam para casa sem conseguir demonstrar aquilo que sabiam fazer. A dificuldade n\u00e3o estava na forma\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica nem na disposi\u00e7\u00e3o para o trabalho. Estava na impossibilidade de estabelecer uma conversa.<\/p>\n

“A falta de m\u00e3o de obra deixou de ser apenas um desafio dos Recursos Humanos. Ela passou a ser um desafio da produtividade. Cada vaga que permanece aberta significa uma linha de produ\u00e7\u00e3o operando abaixo do seu potencial, uma equipe trabalhando sob maior press\u00e3o e uma oportunidade de crescimento que a ind\u00fastria deixa de aproveitar. Quando eliminamos a barreira do idioma, n\u00e3o estamos apenas facilitando uma entrevista de emprego. Estamos recuperando talentos que, muitas vezes, eram perdidos no primeiro contato”, afirma Karen Brinker.<\/p>\n

A observa\u00e7\u00e3o ajuda a compreender por que a intelig\u00eancia artificial passou a ocupar um espa\u00e7o diferente dentro da ind\u00fastria. O ganho n\u00e3o est\u00e1 no aplicativo em si. Est\u00e1 naquilo que ele torna poss\u00edvel. Quando a barreira do idioma deixa de impedir uma entrevista, amplia-se o universo de profissionais que podem disputar uma vaga. Quando treinamentos de integra\u00e7\u00e3o e seguran\u00e7a passam a ser compreendidos desde os primeiros dias de trabalho, reduzem-se falhas de comunica\u00e7\u00e3o que comprometem desempenho e seguran\u00e7a. Quando trabalhadores de diferentes nacionalidades conseguem compartilhar informa\u00e7\u00f5es sem depender permanentemente da tradu\u00e7\u00e3o improvisada entre colegas, o tempo necess\u00e1rio para sua adapta\u00e7\u00e3o diminui e a empresa recupera capacidade produtiva com maior rapidez. A tecnologia, nesse contexto, n\u00e3o substitui pessoas. Ela elimina obst\u00e1culos que impediam pessoas de demonstrar seu potencial.<\/p>\n

Na Fiasul, aproximadamente 48% dos colaboradores contratados recentemente s\u00e3o migrantes internacionais. S\u00e3o trabalhadores vindos de diferentes pa\u00edses que hoje compartilham linhas de produ\u00e7\u00e3o, responsabilidades e metas comuns. A diversidade deixou de representar um desafio operacional para tornar-se parte da estrat\u00e9gia de crescimento da empresa.<\/p>\n

Para o diretor-presidente Rainer Zielasko, essa mudan\u00e7a amplia o pr\u00f3prio conceito de inova\u00e7\u00e3o. \u201cDurante muitos anos investimos em equipamentos, processos e \u00a0tecnologia para aumentar nossa efici\u00eancia. Continuamos fazendo isso. Mas aprendemos que produtividade tamb\u00e9m depende da capacidade de integrar pessoas. Quando diferentes culturas conseguem trabalhar juntas, a empresa amplia sua capacidade de inovar, crescer e responder aos desafios do mercado.”<\/p>\n

Essa experi\u00eancia demonstra que inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica e responsabilidade social deixaram de caminhar em trilhas paralelas. Agora faz parte da estrat\u00e9gia de crescimento e sustentabilidade do processo produtivo.<\/p>\n

A FOR\u00c7A DAS PARCERIAS <\/strong><\/p>\n

A parceria constru\u00edda entre a empresa, o SESI, por meio do Programa Ind\u00fastria Acolhedora, e a Embaixada Solid\u00e1ria evidencia que acolhimento, qualifica\u00e7\u00e3o profissional e desenvolvimento econ\u00f4mico podem integrar uma mesma estrat\u00e9gia empresarial. Em um mercado marcado pela escassez de m\u00e3o de obra, ampliar oportunidades para trabalhadores migrantes deixou de representar apenas um compromisso humanit\u00e1rio. Tornou-se uma resposta objetiva \u00e0s necessidades da pr\u00f3pria ind\u00fastria. Enquanto parte do mundo concentra o debate nos riscos de substitui\u00e7\u00e3o de empregos pela intelig\u00eancia artificial, a experi\u00eancia paranaense aponta para uma discuss\u00e3o diferente. A quest\u00e3o j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 saber se a tecnologia substituir\u00e1 trabalhadores. O desafio \u00e9 compreender de que maneira ela pode ampliar a capacidade das empresas de encontrar, desenvolver e aproveitar talentos.<\/p>\n

Em 1936, Charles Chaplin mostrou uma ind\u00fastria que buscava adaptar o homem \u00e0s m\u00e1quinas para produzir mais. Quase noventa anos depois, a ind\u00fastria paranaense come\u00e7a a demonstrar que a pr\u00f3xima fronteira da produtividade talvez dependa do movimento inverso: utilizar a tecnologia para adaptar os processos \u00e0s pessoas. \u00c9 justamente essa mudan\u00e7a que distingue os tempos modernos dos tempos inteligentes.<\/p>\n

No fim da entrevista, Marie Natascha deixa a sala carregando a mesma expectativa de qualquer candidato. O resultado daquela sele\u00e7\u00e3o continua indefinido. Mas uma transforma\u00e7\u00e3o j\u00e1 aconteceu. Ela primeira vez desde que chegou ao Brasil, o idioma deixou de definir at\u00e9 onde ela poderia chegar. E talvez essa seja a mudan\u00e7a mais significativa vivida pela ind\u00fastria nas \u00faltimas d\u00e9cadas. A ind\u00fastria precisa dela assim como ela precisa da ind\u00fastria. A conta fecha.<\/p>\n

A experi\u00eancia da ind\u00fastria paranaense sugere que a pr\u00f3xima revolu\u00e7\u00e3o da produtividade dificilmente ser\u00e1 definida apenas por novos equipamentos ou algoritmos mais sofisticados. Ela depender\u00e1 da capacidade de integrar pessoas em um mercado de trabalho cada vez mais escasso e diverso. Nesse contexto, a tecnologia deixa de ser apenas uma ferramenta de automa\u00e7\u00e3o para tornar-se um instrumento de conex\u00e3o. Seu maior valor j\u00e1 n\u00e3o est\u00e1 em acelerar m\u00e1quinas, mas em ampliar a capacidade humana de construir equipes, compartilhar conhecimento e transformar diferen\u00e7as em desenvolvimento econ\u00f4mico.<\/p>\n

 <\/p>\n

Texto e foto por Edna Nunes da Silva<\/strong><\/p>\n

Jornalista, ativista social, especializada em Migra\u00e7\u00e3o Ref\u00fagio e Deslocamentos e Empregabilidade.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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